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2、通过技术输出、再保险等获取股权外利益分配。3、通过合资和经营协议方式实现一个时期内的管理权分配。50：50对开的合资股权比例，导致轮流执政，掣肘严重，效率降低。4、外方主导控制权的公司，存在管理模式和市场适应性的问题。5、多家外资财险公司退出车险市场，转而着力发展一些非车险险种，例如美亚财险，就是责任险的特色经营者。

比如阿里把员工派去东南亚，这典型是全球化水平延展的做法。你要考虑一些中国员工到东南亚去，他的个体命运就被改变了，他的生活方式、小孩读书，甚至个人发展都改变了。这样的决定团队是没法做的。所谓“落子无悔”，一定是作为负责人的首要责任，“此时此刻、非我莫属”。别人不可能替你做，只有一号位责无旁贷。过程之中，要在动态中保持战略定力。市场是动态的，这就是为什么不仅要看自己，也要看市场中老的新的各种角色，大家在做什么动作，发生什么变化，这些变化也一定会影响到我们自己的判断，影响我们对赛道的选择，影响我们的商业设计。

1949年10月，中国人民保险公司成立。保险业逐渐纳入大一统的国家体制。人保从兼有领导全国保险业职能的管理机构起步，向金融企业转变。1956年，保险业进入人保独家经营时代。1959年1月，国内保险业务基本停办（仅在个别城市维持经营），公司建制一度取消，保险业陷入长达20年的沉寂。

在中国人民银行进行的贷款需求季度调查中，大、中型企业的贷款需求指数在今年下半年都呈下降趋势，但是小型企业指数值在第三季度显著上升并到达了近四年来最高值67.10%，远高于大型企业56.30%和中型企业58.10%的水平。这直接反映出小型企业对贷款的需求最为迫切。

实际问题的解决，是靠冷静的思考、判断和抉择，是基于领导者的决心和远见。当然这里边有没有孤注一掷的成分？一定有。我的经历和体会告诉我，做一个大的决定，有一些理性成分，但离不开最后决定企业命运的那个选择，也只有企业领军者才能做出这样的决定。这又是一个“落子无悔”，你做的决定就决定了企业的命运。

6、分支机构网络庞大，在基层保险市场延续固有的历史优势和社会人脉资源。金融机构控股保险公司金融机构控股的保险公司，一般是母公司“全牌照”、综合经营战略下的布局。受母公司战略和管理风险、资源禀赋影响巨大。以收购方式获取的公司，也会受到原公司文化惯性的反向制约和影响。